威尼斯网站手机版下载 澳门在线威尼斯 姬十七:搜狐就要教育领域继续往前走-亿欧

姬十七:搜狐就要教育领域继续往前走-亿欧



首页>教育>教育综合>

首页>教育>教育综合>

9月23日18:30分,由共青团复旦大学委员会和复旦商业及创新情报主办的创客坛讲座第一讲在3108教室正式开讲。我校校友、松鼠科学会和果壳网创始人姬十三(嵇晓华)为我们讲述了他从学术研究到经营科普知识网站的转型。

有时候,真的想随波逐流

澳门在线威尼斯 1

姬十三:果壳网将在教育领域继续往前走

教育综合好奇心日报许冰清2015-06-01 · 17:142015-06-01[ 亿欧导读 ]
未来大量的教育资源会转向线上,果壳网对于MOOC学院的商业模式还在挖掘之中,并不着急马上将其变现。今后可能会尝试几个方式:一是认证证书的收费分成;二是与企业合作。据姬十三表示,果壳网在教育领域还会继续往前走。澳门在线威尼斯 2

即使在北京的创意产业园区郎园Vintage内,泛科学知识社区果壳网也是个独特的存在。上周,我们约公司创始人兼CEO嵇晓华,他更为人熟知的名字是姬十三,在这里见面,那天下午的办公室异常安静——没有人哄抢下午茶水果、没有人在会议室里录播客节目,也没有人在后门的投币街机上打一局怀旧的《拳皇》。

2008年,先前为传统媒体撰稿的姬十三与一批科普写作者一起,创立了一个名为“科学松鼠会”的群体blog,并在加入线下活动元素后转型成一个非营利机构。但松鼠会离姬十三想象中的专业科技媒体还有一点距离,达到目标的最佳推动力来自商业模式。2010年,姬十三接受了挚信资本的天使投资后,创办了商业机构果壳网。这不是一个轻易能被解释清楚的过程——尤其是当为两家撰稿的作者群体出现了很大重叠时。

曾有人将知乎和果壳比作知识社区Quora在中国下的两个“蛋”:前者“得其型”,成了一个优秀的经验互助平台;后者“得其意”,做的是理想主义浓厚的科学传播社区。但在商业模式上,两家公司也收到了相似的质疑:拥有巨大的用户基础和良好的口碑,就能将其转变为稳定的现金流么?

《好奇心日报》先前的采访中,知乎CEO周源提出知乎未来的盈利模式将会是原生广告。而根据果壳网COO姚笛在公司三周年演讲上的说法,仅依靠品牌营销,2012及2013年的果壳网就已经分别收获了500万及1000万的收入,还加上了一句调侃:“远远比不上姬十三花钱的速度。”

在2012年中面临公司转型、还曾经迷茫过一阵的姬十三现在觉得,仅依靠社区原有的核心用户是不够的:“如果单纯从科普的角度来看科学,那的确是一个小之又小的事情,但如果你从大众文化的角度去看科学,那就是另一回事了——其实科幻也是一样:真正看科幻小说的能有多少人?但是看科幻大片的有多少人?”

过去一年里,这家公司在科学和教育两个大方向上做出了更多的独立产品,尝试拉动那些“认可科学精神”,或者说“觉得科学很牛逼”的普通人。每隔三个月,公司的高管团队就要集中讨论一堆来自内部的新产品创意,并在之后更为密集的日常沟通中,对这些产品的扩张、维持、转型或暂停作出决断。

这样的多产品运营模式,收到了来自用户的更多质疑:还是创业公司的果壳,为什么要转型成一个产品孵化器?在拿手的科学传播之外,为什么要进入竞争激烈的教育领域?公司如何管理这些自由生长出来的新产品?在品牌营销之外,这些新产品将会创造什么新的盈利模式?

我们和姬十三聊起了这些问题,请看他本人的回答:

四年之后,果壳为什么成为了一个产品孵化器?

Q:果壳网发展至今四年多了,中间经历过哪些变化?

A:我觉得果壳有几个阶段吧。第一个阶段就是2010年我们刚创业的时候,当时就是说做一个科学的新媒体,关于科学能不能商业化,或者说科学传播怎么结合产品商业模式,刚开始做的时候,思路其实是不太明确的。所以虽然现在看起来还不错,但中间也犯过一些错误。

从2012年开始,我们开始谋变了,你能看到果壳出现了很多变化,尝试了很多新的事。那时候外面看果壳,一会儿一个新产品,一会儿一个新的东西,这其实是我们的谋变。

而随着新一轮融资被提上日程,从2014年下半年开始,在整个过程中,公司的整个思路也在变得更加的清晰。今天我们的业务就是两块:科学跟教育。当然在这两个领域下面可能又有一些新的生长,但是大的方向就是这样。

Q:为什么最终选择了科学和教育这两个领域?

A:回头看果壳之前做的那么多事情,会发现跟这两件事情紧密相关的事情是我们做得最成功的,或者说这也是我们擅长做的事情。如果说只是团队愿意去做、但跟这两条主线偏离太多的事情,做起来就会很吃力。

所以科学和教育这两个领域不算是一个发展方向上的决定,更像是对我们过去状态的一个描述,其实你往前看的时候会发现,我们也就只干过跟这两个大方向有关的事。

Q:过去一年里,果壳做了很多小的独立产品,选择这样的发展策略有什么考虑?

A:这个过程有一点像内部创业:因为整个公司内部的创新力量比较足、大家的想法需要有一个释放的地方;同时从外部环境来看,创业也非常热,公司如果不把这些想法疏导出来,就会形成向外流失人才和好资源的局面。

从2013年开始,公司的团队原有的部门结构就已经被打散、按照项目制重新管理了,每个项目有一个二三十人的完整团队,管理一个独立的产品。我们设立了一个评审委员会,每三个月给大家一次机会,只要你有想法,就可以上会来讨论,通过的话就会获得公司内部的资源支持,和创业是一样的。

Q:这个评审委员会的组成是什么样的?评审的标准又是什么?

A:委员会本身是由我、COO、CTO、编辑部负责人和商务部负责人五个人组成的,但是所有员工都可以来听,现场挑刺。

我们的评审标准其实和大公司在外面看创业项目差不多,就是看这个事情与公司现有资源的契合程度如何、投出产出比如何、对公司有没有价值。

Q:对于这些内部通过的新项目,之后的日常管理是怎样的?

A:如果是只有创意的小项目,发起者可以自己在公司内牵头领一个团队去开发。在这个过程中,我们是放开管理、项目负责人其实有很大的决定权。对于有些小项目来说,也不一定是严格每三个月就过一次会,在日常沟通中就可以做决定。

Q:过去一年,公司内部出现的哪个新项目你觉得比较有意思?

A:2014年底,我们做了一个“城市物种日历”。那原本是我们与一个企业客户合作设计的小衍生品,但是意外地非常成功。所以今年,我们就给之前负责这个项目的同事以更大的权限,她可以在内部组织人力,做更多类似的项目。

我们最近要推出的“量子积木”(注:类似nanoblock的小型乐高玩具,目前已经上线)就是这个团队做的,之后看销售情况,有可能把这个领域变成一整条业务线,持续不断地推出各类有科技属性的文化创意产品。

Q:为什么觉得像日历、量子积木这样的小东西,可以被提升到产品线的高度?

A:从当时的偶然中,我们发现了能够持续下去的一些规律,觉得这其实应该是个粉丝经济的问题:果壳这么多年,积累了大量的粉丝,当你出了一款贴近粉丝用户需求的东西的时候,他们的购买力其实是相当惊人的。

这方面我们其实也还是在尝试阶段:如果做文化创意产品,具体该做成什么样?价格要怎么制定?我们之前和趣玩也合作过空气净化器“小蛋”,算是智能硬件产品。但是因为定价比较高,2000块的东西,用户决策的时候会更慎重一点。

想清楚商业模式,才能把外围用户变成真用户

Q:果壳网的粉丝主要从哪里来?

A:果壳的核心特征还是一个科学网站,我们不太会期待数亿的用户每天跑到这个偏小众的网站上每天逛,想想也不太可能。但是像日历这样的产品,大量的用户一定是来自微博、微信的。

我们社会化媒体的布局非常早,做得也很好,目前微博@果壳网的主账号有370万粉丝,其他子帐号和关联帐号近千万粉丝;微信上主账号关注者也有80多万。这些人可能不会像核心用户那样,频繁地访问科学类网站,但是他清楚地知道果壳这个品牌,并且有好感,那么当我们的创意产品切中了他们对品牌的想象时,他就一定会有购买行为。

我觉得,只有想清楚商业化模式的时候,那些外围的用户才会真正成为你的用户,在此之前,他的身份其实和普通人是一样的。

Q:你是从什么时候想清楚这件事的?

A:我一直觉得,科学网站的用户量级一定是有限的,如果我变成一个十倍用户的一个量级,就一定不是今天的果壳网,那时候品牌的感觉就不对了。所以如果我要维护这个感觉,我就要去想别的办法。

果壳的办法就是两条路:第一,把战略用户的价值变高,就是我们现在在做的教育,这个模式下用户的价值要远高于社区;第二,想办法盘活社群,把外围用户也变成我的用户。

社区和社群,正好分别对应果壳的核心用户和外围用户。我们的核心用户一定是少量的,他们的黏性更高,在价值观上更为集中,比如不信中医、不怕转基因;外围用户不一样,忠诚程度可能没有那么高,但是基数更大,也有商业价值。

源于社区,成于社群,果壳最近几年一直在做的,其实就是这件事。

Q:你所说的核心用户和外围用户,在数量上的比例是多少?

澳门在线威尼斯 ,A:这个我觉得是一比几十倍,上百倍的关系。果壳的内核用户可能是几百万的量级,对吧,但是外围用户应该是几千万,甚至上亿。中国对科学认可的,对科学精神认可的,或者说大家觉得科学很牛逼的用户,这应该是一个天文数字。

其实科幻也是一样:真正看科幻小说的能有多少人?但是看科幻大片的有多少人?这就是外围跟内核,但你要想办法,去把那些看科幻的用户带进来。

科学社区也是这样的,你如果单纯的从科普的角度来看科学,那的确是一个小之又小的事情,但如果你从大众文化的角度去看科学,就是另一回事了。

Q:去年果壳核心的主站内容有了个新名字“科学人”,这是一次品牌升级么?

A:跟果壳这个品牌相关的事情,实际上很大一部分都是科学性非常强的,但是我们希望把相关的一些产品,在受众上做一些区分:有针对大众用户的、也有针对核心用户的。

“科学人”这个品牌,就是针对核心用户的,我们对它的定位是中国的《科学美国人》,文章质量要达到这个高度,但是要形式上更加互联网化。所以你会看到,它有大量研究论文的解析,有研究者第一手的撰文,也有高端科学家采访,我们希望它能吸引到一些真正的专业级科学爱好者,并为他们服务。

今年4月份,果壳聘请了40个在各自领域建树都非常高的科学家,担任“科学人”的科学顾问,可以进一步提升内容质量。此外,“科学人”平台目前和《Nature》这样的顶尖期刊也有合作,也在做一些针对科研共同体的调查,希望能帮助解决一点业界的真问题。

Q:科学人之外,果壳曾经也做过问答社区,目前的多产品策略会影响到这样的既有产品么?

A:果壳问答应该是2011年底推出的一个产品,当时知乎的规模还小,我们觉得这个方向可以试试看。当时不光是我们,很多垂直方向都在做问答,但我们自己试了一阵,觉得的确还是比较难:我们是拿公司的一个小团队去做这个事情,知乎是整个创业团队在做这个事情;我们是在一个垂直方向上,知乎是全品类,所以就没法比了。

而且随着知乎发展起来之后,用户的习惯和使用场景也会变得不一样,提问会首选去更大的平台,所以垂直方向平台的发展就会被挤压得很厉害。如果你不是投入很大的话,它很难成为一个更强有力的产品。

现在果壳问答处于维持运营的状态,还有几个人的团队在打理,但我们对它的期望没有以前那么大了。你不应该把力量分散在十个平平的产品上,而是要聚焦到一个给点力量就能爆发的产品,我们一直在寻找这样的机会。

“要在短时间内做一些我们不擅长的东西”

Q:从什么时候发现教育是果壳在科学之外另一个可能爆发的领域?

A:我们在2012年做了一些小规模的尝试,虽然没达到理想中的结果,但是有了一点启发:知识分享和知识学习,其实是一个事情的A面跟B面,无非是说从传播角度来看,还是从接受的角度来看。而且这两面在商业模式和用户价值上也是共享的。

之前我们的尝试是做让学生讨论课堂内容的一个在线小组,但做了一个月发现没有用户,我就借一次活动的机会,跑到清华大学去住了几天。在那边我发现,学生下了课就在寝室里面聊,每个寝室的学霸基本上就能把他们的问题给解决了,没有上网讨论的需求。

但当时站内有另一个小组叫MOOC自习室,人气比较高,引起了我们的注意。它人气高的原因是:对于当时学习MOOC的中国学生来说,很难找到身边人在学同一门课程的,必须要上网。所以2013年,我们决定从MOOC这个领域重新切入。

Q:其实当时网易这样的公司在公开课领域已经做了一阵了。

A:对,但是我们当时的想法是,我们是一家擅长做UGC的公司,要利用这个优势打出一个社区平台来,做差异化竞争。

另一个差异化的点是,当时很多人盯着国内,我们就要做全球范围的,因为国内外的教育内容短期在质量上还是有差距的,海外的平台也是分散的,而这个时候如果有一个中文的、聚合式的社区出现,就是有价值的。

像Coursera,最早他们也是和网易合作,开出了一个官方的小平台。当时团队内部都说:糟了,人家已经合作那么深,我们做的事还有价值吗?我就说不要着急,人家是网易教育部门下面的一个团队在做,我们是CEO带着你们在做,这种重视程度是不一样的,能够为用户提供的价值也是不一样的。

当我们几十个人的团队做了一两个月之后,确实就有非常多在Coursera上学习的中国学生来到我们这里讨论交流。像这样和行业标杆建立合作关系之后,其他的平台也一定也会注意到你。像我们现在与可汗学院的合作,就非常顺利。

Q:拿下Coursera的合作,当时耗费了整个公司多大的精力?

A:在人员上可能不多,但我当时很大一部分精力都在这件事上。

记得2013年底,我要去美国奥兰多参加一个NASA太空训练营的活动,到了那边,团队的其他同学就说,你既然在美国,就顺便再做个拜访吧。所以我就临时买了机票,飞到旧金山去Coursera的总部,前一天紧急发邮件和对方约时间聊。

那一次聊的效果其实也一般,但是体现的是对Coursera的一种诚意。Coursera对自己的定位其实是一家社会企业,在挑选合作者的时候,也会寻找实名和价值观更为接近的公司。外国人的信任感其实需要很长时间才能建起来,而我们也愿意在这个过程中一直认真对待每一次和课程平台的合作机会。

Q:那在教育这个领域,果壳准备怎么做用户价值的变现?

A:目前其实大家已经认可说,教育是一个客单价更高的事情,而且未来大量的教育资源会转向线上,那就没什么问题了。

MOOC学院的商业模式其实也在挖掘之中,大家也不着急马上将其变现。可能会尝试几个方式:一是认证证书的收费分成,这个事上果壳是Coursera目前在中国唯一的商业合作伙伴;二是与企业合作,设计一整套结合课程设计和职业发展相关的实践项目,学习者可以获得联名证书,对未来的求职也会有帮助。

Q:最近果壳比较受关注的另一个新产品,是一个约人见面聊天的平台“在行”,为什么会想做这样一个跟科学和教育距离都比较远的产品?

A:其实这也跟我那一年去清华的经历有关。那时候我发现对学生来说,学什么是次要的,更关键的是我为什么而学。但凡解决了后一个问题的人,他们成绩都不错,因为目的性比较强,可以挑选最重要的东西来学。但是学生的问题在于,在关键的时候会很难自己做判断,如果有一个比你年长十年的、同样方向和经验的人跟你做一些指导,价值就不一样了。

我当时思路还在纯互联网上,觉得这个产品走社区模式太难做了,就搁下了。但2014年发现,这应该是一个O2O的模式,马上觉得思路就通了,所以从当年下半年开始,我们做了几轮小规模测试,“行家”也从公司的员工拓展到了一、二度的关系人。

在这个过程中,我们也做了一些取舍。因为果壳做线下,其实最擅长的是兴趣类的事,团队的资源非常多,思路初期也是偏这个方向。但从实际成交来看,兴趣类确实是叫好不叫座,但是比如我挂牌讲创业,就火得不得了。

“在行”的第一版产品推出时,对一些低端机型的适配有些问题,有个用户当时用“在行”约了我,每天都要把App卸载重装一遍,来跟我保持沟通。当然现在App的情况已经好很多了,行家开放申请之后,领域覆盖也更全面了。

所以我当时拍板做了个决定,要在短时间内做一些我们不擅长的东西,比如职场咨询。

果壳怎么赚钱?

Q:2014年底,果壳对外宣布完成了C轮融资,2000万美元中有1500万是来自好未来的战略投资,当时为什么选择他们?

A:好未来最初与我们接触的时候,并不知道我们在做教育,只是觉得双方的用户群契合度非常高。他们做K12教育,我们做的是大学及大学后的理科教育群体,后来又加上了做得还不错的MOOC业务,双方就一拍即合了。

Q:那对于好未来,以及之前的几轮投资方,果壳方面有什么具体的承诺?

A:没有什么特别的承诺,投资我们的基本上也是看长期发展的,对于资本回报不会要求太多。

Q:目前公司最主要的盈利模式是什么?

A:比较传统的是泛科技品牌的整合营销,正在发展的模式就是之前讲到的几种,创意文化产品销售、内容的变现、以及教育领域的一些探索。

Q:在挑选合作品牌上,果壳有什么标准?

A:我们的合作门槛挺高的,如果把合作过的品牌都列出来,基本上都是世界五百强+国内部分一线品牌。我们也比较慎重,虽然品牌营销主要是商务部负责的,但我们的网站主编拇姬,对于这些项目实际上是有一票否决权的。过去因为各种原因被拒掉的项目,大概占到总数的80%,因为首先你接过多的项目,会影响每一次的质量,其次风险也会更大。

Q:你觉得果壳有对标的公司么?

A:没有吧,唯一比较接近的是,我们2010年的时候喊过要做中国的Discovery,因为我们确实非常喜欢这家媒体,《科学美国人》也是这样,当时的状态和产品也比较接近。

但现在在北京、深圳发生的这些创意、创新的状态,其实远胜于国外。像北京,其实已经跟硅谷一样,成为全球发展和创新最快的地方,其他国家和地方都已经比不上了。像我们现在做的“在行”、MOOC学院,都是全球全新的商业模式,未来有可能变成别人来抄我们。我挺认可的一个说法是C2W,ChinatoWorld。

Q:公司目前总共有多少员工?内部的考评机制是?

A:全职员工120人左右。一半人在做科学相关的,包括编辑部、社区、知识和商务部门,如果把它单列出来,这应该已经是个小有盈利的公司了;另一半人就是在做教育、以及孵化新的产品。

团队的管理协作主要还是依靠OKR,现在时髦的公司都用这个,我们是一年前引进的,针对每个有项目都有不同的目标。

Q:招聘新员工的时候,你最看重什么?

A:这个因岗位而异,最主要是看能力的匹配度,在这个基础上可能会看一些价值观和文化层面的东西。比如说科学编辑,如果盲目地坚决不认同转基因技术可能就不行了,但像前台这样的更具有普遍性的岗位,对科学背景的要求就不会那么高了。

Q:最近有什么经常玩的手机应用?还有读书和上MOOC的习惯么?

A:最近会大量使用O2O领域的一些应用,主要还是跟项目有关系。书的话乱七八糟看很多,MOOC倒是没有继续再上了。

Q:未来一段时间里,果壳网还会做什么?

A:教育领域会继续往前走,MOOC学院会有很多变化,知性、在行会独立出来,成为果壳孵化、单独融资和发展的项目;科学领域,就是之前说的试水创意文化产品,之后也会与其他组织机构合作,做科学类创业的一些服务。

本文已标注来源和出处,版权归原作者所有,如有侵权,请联系我们。

各工作岗位将被AI取代的概率

制图员和摄影师 电子学家 建筑造价师 计算机硬件工程师 石油工程师
采矿和地质工程师 电气工程师 核能工程师 景观设计师 生物医学工程师
土木工程师 建筑师 航空航天工程师 化学工程师 机械工程师
教育综合行业观察行业观察教育O2O姬十三果壳网Course

澳门在线威尼斯 3广告
WIM2019女性创业者论坛,她们眼中的创新和未来,期待与更多教育同僚共同见证,12月7日,我们北京见!

姬十三:五年时间,果壳网才开始爆发

教育综合虎嗅网虎嗅网2014-12-26 · 07:372014-12-26[ 亿欧导读 ]
本月22日,刚刚办完四周年Party不久的果壳网正式对外宣布完成C轮融资,额度为2000万美元,除了IDG等原有股东的跟投之外,中国教育企业好未来作为领投方砸出1500万美元,将果壳网纳入其在在线教育行业的布局当中。澳门在线威尼斯 2

果壳网的创始人姬十三称自己是一个理工科出身的文人,他以神经生物学博士的身份在三十岁才离开学校,却走上了一条自由撰稿人的道路,至于成功创办偏重媒体形态的果壳网,姬十三更是认为实属无心插柳:“果壳网能够活到现在、还能拿到投资,实在是很幸运”。

本月22日,刚刚办完四周年Party不久的果壳网正式对外宣布完成C轮融资,额度为2000万美元,除了IDG等原有股东的跟投之外,中国教育企业好未来作为领投方砸出1500万美元,将果壳网纳入其在在线教育行业的布局当中。

换而言之,资本市场认可了果壳网始于去年的转型动作——2013年夏天,果壳网将在线社区里的一个MOOC小组升级成为一个全力运作子品牌MOOC学院,将海外的优质课程源源不断的引入国内——这或许才是姬十三所言的最大的“幸运”。

在果壳网位于郎园Vintage的办公室,姬十三饶有兴致的将一些彩蛋布置指给我看,比如在会议室的玻璃外墙上,有着看似无序的色块作为装饰,但是实际上这些色块是通过颜色、大小的区别为26个英文字母做了一一对应的编码,连起来就组成达尔文所着的《物种起源》的序章内容,又比如墙角的一台跑步机,它的上方有一个灯管,员工在跑步机上运动时,将带动供电装置点亮灯管,这象征着科学可以穿透坚硬的物体,但依然需要外力来带给它能量。

就像是一个再普通不过的文艺青年正在的向人展示自己所收藏的图书和唱片,言语之间充满自豪。

对于姬十三而言,果壳网似乎就是这么一个不吝夸耀的个人作品。

一群科学宅的创业实验

果壳网的前身,是科学松鼠会,这是一个旨在大众科普的NGO组织。经过两年发展,科学松鼠会的品牌逐渐响亮,但是就NGO这种模式在中国的发展进度,却始终不容乐观,连注册登记得到合法身份都不是一件容易的事情。

“让公益的归公益,让商业的归商业”,这是姬十三在科学松鼠会之外新建果壳网项目的初衷,这是姬十三越过的第一道坎:为了实现同样一个目的,有些时候可能需要尝试不止一种手段。

“拿到钱后我才开始做果壳网,在最开始,我对创业这件事情不太理解,也没什么感觉,其实有点儿被VC推着往前走的意思”,姬十三坦言自己在创业这件事情上跨度太大,颇有知易行难的心得。

值得一提的是,在果壳网的早期投资者里,有着挚信资本的身影,这是一支特别关注文艺青年气质创业的基金,除了姬十三和他的果壳网,已是文艺乌托邦的豆瓣、单向街原班团队打造的单向空间以及为年轻人规划旅游路线的穷游网,都是挚信资本的投资对象。

初期,果壳网的组织与传统媒体无异,姬十三将科学划出多个细分领域——如生物、化学、天文、医疗等——然后试图在每个领域安置一个编辑来负责内容生产。“其实中国是没有‘科学记者’这个编制的,我需要从一些科普主题的撰稿人里面去挑,或者是理科生里写作能力比较好的那种人,找到之后放到果壳来培养”,姬十三也承认,从今天的视角来看,这种做法本身就有欠妥当:一方面,人才流失很严重,对于理工学背景的人而言,普通的网络媒体编辑很难成为一条职业路线,兴趣驱动只能维持几年时间,但是如果无法向他们证明果壳网的市场空间,人力资源就有问题;另一方面,媒体的玩法缺少新意,让一群崇尚创造力的人从事一份重复性的工作,说服力太弱。

所以姬十三倍加珍视那些选择留下来的人,比如果壳网现在的COO姚笛是化学专业毕业,曾经为科学松鼠会投稿,与姬十三熟悉之后觉得果壳网“可能靠谱”,于是就加入进来,而果壳网的现任主编徐来,虽然其在博客时代也一度小有名声,但是从纯正文学转投科普传播,并承担内容出口的最高决策权,也需要不小的信赖。

姬十三认为科普的价值在于“如实反映科学共同体的声音”,因为大众化的媒体通常讲究平衡报道原则,“它们报道转基因,在采访一个科学家之后,一定要再去采访一个农民,把他们的表述以同样的分量放在刊物上”,显然,作为科学的布道者,姬十三无法认同这种操作方式,因为科学的本质就是追求真相,既是真相,就应当追求明确定义,而不是模糊处理,“科学共同体可能是很小的一撮人,但是他们在科学问题上的看法,就要比其他99%的人要更大,这是我们遵循的一个规则”。

为了争取和证明这种话语权,姬十三和那群与他有着相同价值观的同事,就硬生生的将果壳网这场创业实验做了足足四年。

奉行“证伪主义”的运营思路

英国哲学家卡尔·波普尔在上世纪五十年代提出了“证伪主义”的理论,他认为“科学理论是通过不断的证伪、否定、批判而向前发展的”,即真理源于大量的错误和归谬。

姬十三称在果壳网直到拿到2013年拿到B轮融资,才慢慢摸索出机会得以“像一个真正的商业公司那样去战斗”,而果壳网的商业模式,与他的团队四年以来的不断试错,有着必然且紧密的逻辑关系。

“果壳网做过出版,这不是一般互联网公司会做的,我们一年大概会有五十种图书出版,但是从来都是亏损状态,因为科普图书规模太小,在印数有限的情况下,它就成为了一个轻量级的理想”。除此之外,姬十三还尝试将果壳往的品牌沉到线下,策办活动,比如“菠萝科学奖”,这是模仿美国搞笑诺贝尔奖的评选活动,一年一度,相当有趣。“最后看起来就成了又一个公益项目”,还有“万有青年烩”,仿造TEDx的模式,授权用户举办一些讲座,一年能组织上百场活动。“我们还做过一个名叫‘第八日’的项目,把艺术家带进科学家的实验室,但是基本上也没有太大声响”。

这种状况让姬十三意识到,若是果壳网无法突破小众瓶颈、寻求规模化的路径,那么它将永远被钉在“小而美”的襁褓里。而科普性的媒体想要接触更为广泛的大众,就必须解构它的目标用户,开拓潜在人群。

姬十三用手指在桌上画了一个同心圆,“里面这个内核,是果壳网一直以来抓住的那群人,他们大多有理科背景,并且愿意在互联网上参与科学话题的讨论,而在外围,则是数以千万计的年轻人,他们虽然对科学有着正面的认知,但是并不会高频访问果壳网养成阅读科普内容的习惯,更加合乎情理的场景,是果壳网可以通过社交媒体,将某些科普性的信息与他们的关注兴趣糅在一起,完成一种自然的互动”。

简单来讲,外围用户对于科学不见得深入研究的动机,但是他们并不排斥借助科普提升个人的知识储备,进而形成心理愉悦。美国科技媒体The
Atlantic曾经引用调研报告,称大多数美国电视观众都会因为过多沉迷电视节目而产生“浪费时间”的内疚感,这也直接催生了《法律和秩序》、《犯罪现场调查》等类型连续剧的兴起,“在观看电视的同时学习到了新的东西”,这种心理有效的抵消了观众的内疚感。

属于果壳网的一个颇具代表性的例子是,在2012年欧洲杯半决赛中,意大利话题球星巴洛特利在破门之后脱衣庆祝,黝黑的后背腰部贴有显眼的三条蓝色胶布,这个画面通过电视直播传递到了熬夜看球的球迷眼中。果壳网快速反应,产出一篇科普短文《巴神背上的三道杠是什么》,并在凌晨四点这个时间,通过新浪微博获得了超过上万次转发,在一片“原来如此”的声音里,果壳网的科普价值得到了最巧妙的展现。

“不过,仅仅依靠一流的敏感度,这也不够”,姬十三希望的是,果壳网能够凭借一些产品化的落地,去黏住那些外围用户,就像章鱼触手上的吸盘,每一个吸盘就代表着一个品类。

姬十三为果壳网列举了两个产品化的案例,一个是知性,一个是小蛋空气净化器。

知性也是一个由果壳社区衍生而来的产品,它的前身是果壳性情,一个聚焦两性话题的小组,流量一直极高。“今年春天,我们的一个产品经理说,他想单独在这个品类下做一些产品化的试水,我觉得可以,就给他配置了独立的团队,做出了知性这个产品”,如今,知性频道的人均PV是果壳网全站最高的,甚至超过了主站。

小蛋空气净化器,则是果壳网与趣玩网的一次硬件合作开发项目——趣玩网也有挚信资本的投资背景——这款产品目前正在京东参与众筹,已经筹到三百多万的收入,不过姬十三也承认众筹在今天已经被玩成了预售,也就是说,小蛋空气净化器大概预售出了2000台左右。

“果壳网这些年来一直为一个想法所累,就是大家会觉得你可以做很多事情,但是实际上很多方向并不适合我们团队的气质”,所以姬十三在果壳网内部制定了类似于项目孵化的一个机制,允许团队在不偏离主线方向的条件下去创造产品,“相当于有一个小池子,有一定的人力财力在里面,大家有什么想法就可以进去尝试,如果失败就再回来,知性、十五言都是这样产生的”。

站在这个角度,姬十三更相信团队智慧,在历经多次证伪考验之后,市场会帮助他们检验成果。

果壳网2014年的营收大约是2000万人民币左右,在财务上是盈利的,但是姬十三认为就现有的商业模式而言,天花板显而易见。

因为果壳网的商业价值并不在于流量,而是品牌,也就是说,单纯的在果壳网投放广告,在广告主看来性价比是不高的,相反,如果能够借由广告或者营销合作的方式,让果壳网的品牌来为产品背书,这就不同了。

“果壳网会帮助一些商业客户做传播上的解决方案,比如汽车类型的品牌占到了我们客户的四分之一,它们可能会在其他媒体投放广告说自己的大气豪华,但是同时,它们也需要果壳网来替自己向受众讲一讲发动机的原理、引擎的故事”,在姬十三看来,这是生存的一种必要妥协,但是断然不敢赖以为生。

“商业和科学的平衡一旦没有把握得当,就会让果壳网丧失它最重要的公信力”,姬十三谨慎处理果壳网的商务团队和医疗、保健等行业客户的接触,因为风险太高,而且果壳网的用户多也属于那种热衷于戳破宣传泡沫的活跃分子,当林志颖在微博上推广其公司开发的有着“逆生长”功能的胶原蛋白饮品时,果壳网的“谣言粉碎机”栏目直接炮轰林志颖是在误导公众。

同时,姬十三也十分关心果壳网在商业化的冲击下能否把持话语权的问题,“果壳网找VC拿钱,也是为了让自己不要完全依赖商业客户生存,否则就会变得不敢拒绝对方的要求,所以我们从大约2012年就开始思考,可能要下沉到一个具体的行业里寻找可持续的商业方向”,这个方向,就是在线教育。

MOOC学院是果壳网切进在线教育市场的一个强势品牌,它的运作模式,是对接全球多个跨国在线教育项目,想要成为全球在线教育内容的中文用户入口。姬十三认为,MOOC课程并非传统教育的线上翻版,它通过互联网有效解决了优质教育资源与用户需求的衔接,“从大的趋势来讲,互联网改变教育这件事情一定会发生,只是这个时间究竟是一年两年还是三五年的问题”,而果壳网在MOOC学院上的投入,则是试图制胜三五年之后的一场对赌。

目前,MOOC学院拥有80万注册用户,成分以大学生和工作3年内的年轻白领为主,在这轮融资的领投方、主要业务集中在K12课外辅导的好未来看来,果壳网是一个理想的成人教育跳板,在今年年初,好未来还曾投资过母婴服务网站宝宝树,有种说法是,好未来想在“BAT”加入之前,完成全年龄段用户补全的布局。

不过,姬十三仍然不太在意这些宏观大局,一方面,果壳网的创始团队还是占据着大部分的董事会席位,资本的进入可以让他们更加舒服的思考问题,而不是带来更加迫切的压力,另一方面,果壳网也想利用教育这个杠杆,去实现“改善人与知识的关系”这一目标。

“科学这个话题比较特殊,它需要经过多年训练才能形成对话,比如你看微博上两个人争论中医,一边是在讲医学原理,一边是在讲经验习俗,看起来吵得很激烈,但其实根本就没有对话这码事儿”,姬十三相信,互联网一定可以促进教育平权,进而提升整个公众的教育层次,开启更多的理性对话——或者说增加可以参与对话的人群——而果壳网的愿景,就是在帮助用户实施更好的个人教育投资的过程里,既把钱给挣了,又尽到了社会责任。

在微信朋友圈里,我看到这么一则评论:

“一早就被姬十三的2000万和王兴的7亿刷屏,有趣的是仿佛2000万获得了更多的祝福。商业的效率固然重要,可是打动人心的商业,更有魅力。至少有一点可以确定——如果你想做一些温暖人心的事情,一切都还来得及”。

大浪淘沙,沉者为金,在目送饭否、译言、BlogBus等极具气质的产品渐行渐远之后,人们似乎开始倍加珍惜那些幸存者,并发自肺腑的希望它们活得更好。互联网就像是一个剧烈旋转的风暴,它让一切都变得更快,更快的阅读,更快的打车,更快的购物,更快的约炮,但是总有一些时刻,会让人们格外留恋那些“慢公司”的产品,比如豆瓣,比如知乎,比如果壳,它们正是因为不够快,才得以保留下了某种温度,令人感到亲切。

“果壳网的团队一直都在生长,我觉得对他们来讲,工作愉快是最重要的。我们两个月前办了一场科幻大会,其实跟公司没有多少业务上的关系,但是我们都对科幻有兴趣,所以最后全公司三分之一的人都成了活动志愿者,他们还主动去了一趟英国,代表北京去跟美国堪萨斯州竞标2017年世界科幻大会的举办地,都挺好玩的”,讲这些经历的时候,姬十三显得非常愉快,他说,他的责任就是让公司活得很好,有了这个前提,才能够去承载和满足员工的乐趣。

“你说这些事情,跟公司的战略,跟商业化,有什么关系?其实没有,但是它很有意思,这就够了。”

无论如何,果壳里的宇宙,才刚刚开始爆炸。

本文已标注来源和出处,版权归原作者所有,如有侵权,请联系我们。

各工作岗位将被AI取代的概率

制图员和摄影师 电子学家 建筑造价师 计算机硬件工程师 石油工程师
采矿和地质工程师 电气工程师 核能工程师 景观设计师 生物医学工程师
土木工程师 建筑师 航空航天工程师 化学工程师 机械工程师
教育综合资讯要闻观点评论资讯要闻观点评论在线教育果壳网豆瓣

澳门在线威尼斯 3广告
WIM2019女性创业者论坛,她们眼中的创新和未来,期待与更多教育同僚共同见证,12月7日,我们北京见!

两年后重回3108开办讲座,姬十三颇有些感慨。“有点紧张”,他幽默地说,“北方的同学建议我把观众当成一颗颗白菜。但是身为一个南方人实在想象不出一大片菜地,那就把你们想成一堆梭子蟹吧!”

但是,又拗不过内心的执拗

今天我给我哥打电话了,说了一下最近的情况

本次讲座中,姬十三着重跟同学们分享了他从埋头做实验到从外企辞职开始创业这一转型过程中的经验。

有时候,真的想追寻自由

我说:快要考试了,我还什么都不会

从无到有,白手起家

可是,又不知前路是喜是愁

我哥说:那你看看书吧

从外企辞职后,姬十三白手起家,开始创业。起初,他和两个伙伴在北京租房办公,每个月给合伙人每个人两千块工资,然后再花两千块多块租房子便宜的毛坯房,而自己却不领一分钱工资。创业初期的困难让他回想起自己在中国科技大学求学的岁月。开始,他讲述了选择实验室的困惑和研究课题时批量阅读上百篇文献的折磨。实验室的条件很艰苦,他曾有和实验用老鼠一起坐公交车的忐忑,他曾在搭实验设备时一次又一次地探索,他也曾有过实验试液浓度失败的痛苦。这些在实验室的困难或许是一个磨人的过程但也是是一个让人成长的过程。正如姬十三所说的:“既然你能在那么艰苦的条件下把实验做下去,那还有什么是你承受不来的?”

于是,我端起一碗烈酒

我说:我能不知道应该看书吗?就是看不进去啊!

姬十三称自己性格内向,他谈到这种性格的人一般会有两个理想:作家和科学家。他小时候一直有一个作家梦。于是在复旦大学神经生物学研究所毕业后,他将自己的理科背景和小时候的梦想结合,准备做一名科学作家。于是,他充分利用理科思维,对上海《伊周》、《外滩画报》等杂志的各类专栏进行分析,并将分析结果写成文稿存在自己的电脑里。相比于科学杂志,大众杂志并没有科学知识普及类的文章,于是他决定创新,在流行杂志上发表这类文章。

喝下一肚忧愁

我哥:那你就抄几遍知识点吧,抄了都会有印象的

证明不可行,设立假说

打理好行囊

我说:没时间啊!我上完课,还要去健身,一去就要两个小时

姬十三在实验室里呆了六年,前五年都在不断地尝试,而核心的结果在最后一年才出来。在果壳网创立过程中,他也一步一步地探索。在不断尝试过程中,需要的是耐心。姬十三讲述了自己从做NGO(非政府组织)的尝试到2010年创办果壳网和2012年转型到做MOOC学院和线下兴趣教育班。“当你发现自己最初的想法是错的,你一定不要气馁。因为一次就压中的概率太低了,你需要耐心去坚持。”

继续往前走

我哥笑了,说:你还去健身,不过也行,健身也是好的,多锻炼锻炼身体嘛!

为了发现生活中学生用户需求,姬十三团队不仅进行了问卷调查还深入清华大学等5所高校亲身体验校园生活以了解大学生的需求,进行后续产品的开发和维护。

我说:唉~,去了好几次健身房,一点也没瘦,都不想去了

创业跟做实验的相似处就是在一个新的领域面对未知,最初的想法可能与最终的结果不一样。但是要坚持尝试。”姬十三如是说道。

我哥说:别啊,你不是一天吃成胖子的,你肯定也不会一天减成瘦子的,慢慢来吧,只要你运动了,肯定会有收获的,只是可能没有你想象中那么明显罢了,继续坚持下去吧!你比那些靠着节食减肥的好太多了,只要方向是正确的,那你就算不是直线地走过去,只要朝着那个方向走去,总有一天你会到达目标的

做自己的老板

我说:你说的好像挺有道理的,那我再坚持坚持吧!

曾经在实验室决定实验方向的时候选择坚持自己的观点,就像创业后,就算外界条件不够好,我们也需要做出选择,默默地坚持。而当自己看到努力的结果时,便可以自豪地说一句:“我过来了!”在走过了人生无数道风景线之后,一回头,他蓦然发现,曾经觉得苦闷的经历变成了如今宝贵的财富。从做自己的老板一步步走来,在不断地设立假说和推翻之后,他真正获得了创业回馈于他的属于他人生某个阶段的一道射向未来的曙光。

澳门在线威尼斯 6

在讲座的尾声,姬十三赠予了在场的同学们两句话。一是“失败是成功他爹”,他认为创业包含一定的失败率,面对失败,我们要树立正确的失败观,从一次次失败中不断地总结经验。二是“没有白费的人生”,任何事都是有意义的,只是当初的我们不曾发现而已。“就像我那6年的实验室经历,虽然痛苦,但给了我理性思考、清晰地表达自己想法的能力,这些在我的创业过程中起了很大的作用”。

标签:,

相关文章

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注

网站地图xml地图